Аварийные остановки
8–14 за 30 рабочих дней
0 за 45 календарных дней
Периоды различаются: сравнение не переводится в процент снижения аварийности.
Нашли механизм повторяющихся аварий и их ранние признаки. Операторы получили время и порядок действий, чтобы устранить причину до остановки линии.
Бесплатный разбор · от 15 минут · один процесс

За 30 рабочих дней линия аварийно останавливалась от 8 до 14 раз. Персонал длительное время не мог установить причину сбоев.
После каждой остановки 8–12 часов уходило на охлаждение, ремонт и повторный запуск. Ещё 2–3 часа выпускалась нестабильная продукция, которую списывали в брак.
Задача проекта — понять, как развивается опасный процесс, и дать операторам возможность вмешаться заранее.
Ценность модели появляется, когда предупреждение превращается в понятное действие на участке.
Организовали сбор показаний и работу производственной команды. В модели учли технологические режимы и физические процессы.
Загрузили реальные показания и исследовали несколько сотен вариантов моделирования. Выявили предвестники примерно за восемь часов до остановки.
Дооснастили линию измерительным оборудованием. С технологами согласовали профилактические действия, проверили их на производстве и передали операторам порядок работы.
Показатели из описания проекта. Периоды, состав измерений и смысл чисел раскрыты ниже.
8–14 за 30 рабочих дней
0 за 45 календарных дней
Периоды различаются: сравнение не переводится в процент снижения аварийности.
Причина сбоев оставалась неизвестной
18 предупреждений и профилактических вмешательств
В описании отмечены действия без остановки, снижения скорости и списания продукции из-за вмешательств.
Действующая линия
Круглосуточная работа
Сырьё, поставщик, расходные материалы и продукция в период наблюдения не менялись.
45 дней — календарный период наблюдения, а исходные 8–14 аварий относятся к 30 рабочим дням. 18 предупреждений не равны 18 доказанно предотвращённым авариям. Около восьми часов — выявленный в проекте интервал предвестников. Общая продолжительность проекта вместе с наблюдением — чуть больше трёх месяцев. Денежная экономия и стоимость внедрения в источнике не опубликованы.
Основа — архивное описание собственного проекта, 12.10.2026. Редакция страницы Promtakt: 25.10.2026. Показатели относятся к условиям описанного проекта.
Изображение создано ИИ для иллюстрации процесса и не является фотографией объекта или интерфейсом заказчика.
Раннее вмешательство помогает избежать длительного восстановления и брака после запуска. Денежный эффект зависит от длительности остановок, стоимости брака и возможности продать сохранённый выпуск.
Сохранённая маржа выпуска + снижение затрат на брак и ремонт − затраты на решение
Для вашего процесса проверим исходные данные, затраты и ограничения всей цепочки.
Выберите один процесс. Определим приоритетную задачу и следующий шаг. Если исходных цифр достаточно, наметим предварительную оценку эффекта.