
Производство
Больше годного выпуска. Меньше сырья и простоев.
- Анализ простоев и отклонений
- Планирование выпуска и ресурсов
- Контроль качества на рабочих образцах
Расход на годную продукцию, простои, выпуск всей цепочки.
Меньше потерь и ручной работы. Больше выполненных заказов.
Определим приоритетную задачу и первый шаг. Если исходных цифр достаточно, оценим порядок эффекта.
Один процесс. Понятный первый шаг. Готовое ТЗ не нужно.
Обсудим оплату части работ из подтверждённого эффектаИзучаем процесс, проверяем решение и встраиваем ИИ в работу команды.
Начните с процесса, в котором теряются время, заявки или ресурсы. Выберем задачу для проверки и согласуем, как измерить результат.

Больше годного выпуска. Меньше сырья и простоев.
Расход на годную продукцию, простои, выпуск всей цепочки.

Больше запросов превращается в исполненные заказы.
Время подготовки КП, конверсия, маржа исполненных заказов.

Меньше ручной сверки. Быстрее решения по документам.
Время обработки, точность, исправления и оплачиваемые работы.
Перечислены возможные задачи. Состав решения и критерии проверки согласуем после знакомства с вашим процессом. ИИ-иллюстрации показывают концепции направлений.
Связываем ИИ с системами
и оборудованием бизнеса.
Производство, программные системы, документы и продажи — выбирайте опыт, близкий к вашей задаче.
45 дней
без аварийных остановок за период наблюдения
Модель замечает отклонение, оператор получает время на действие. В проекте — около восьми часов между первыми признаками и аварийной ситуацией.
Задача, решение, результат2 юриста
выполняют прежний объём работы семи
Ассистент ищет ответы в корпоративной базе знаний и помогает подготовить документ. Юрист проверяет результат.
Задача, решение, результат100%
разговоров охвачено анализом в проекте
Руководитель видит успешные приёмы и получает рекомендации для работы с операторами.
Задача, решение, результат47 000 → 12 000
единиц готовой продукции на отгрузочном складе
Изменили планирование выпуска по ассортименту. Девять месяцев — без недокомплектов из-за отсутствия продукции.
Задача, решение, результат480 → 1 020
изделий за смену на прежнем оборудовании
Перестроили работу упаковочного участка. Запланированные вложения 1,44 млн ₽ в дополнительное оборудование не потребовались.
Задача, решение, результат5 600+
структурированных строк из документов поставщиков
Наш внутренний инструмент собирает позиции и условия в единую базу. Исходные условия и выбор поставщика проверяет специалист.
Задача, решение, результатЦифры относятся к условиям описанных проектов. В каждом кейсе — детали решения и способ измерения. Изображения — иллюстрации и схемы.
Все 22 кейсаРазберём один процесс: производство, продажи или документы. Определим, где искать резерв и с чего начать. При наличии исходных цифр наметим предварительную оценку эффекта.
Где искать экономию или дополнительную маржу и что проверять первым.
Предварительная оценка, если данных достаточно. Если нет — список цифр, которые нужны для расчёта.
Какие данные собрать, какую гипотезу проверить и кто нужен со стороны вашей команды.
Можно начать с 15 минут. Если нужен более подробный разбор, длительность согласуем заранее. Онлайн или по телефону, без обязательства заказывать внедрение.
Описание процесса, примерный объём работы и основные потери. Можно начать с приблизительных цифр. Готовое ТЗ не требуется.
Вы выбираете продолжение. При необходимости предложим платную диагностику или пилот. Состав, стоимость и сроки согласуем отдельно.
Один понятный рычаг вместо общей цифры «эффективности». Выберите направление и посмотрите, из чего складывается эффект.
Проверьте сценарий на своих цифрах. При прежнем объёме годной продукции снижение расхода уменьшает затраты.
660 млн ₽ на сырьё × 1% снижения расхода
Исходный пример: 6 млн кг сырья × 110 ₽/кг = 660 млн ₽ в год. Снижение расхода на 1% даёт 6,6 млн ₽ при неизменном качестве и годном выпуске. Для ваших значений используется формула выше. Процент — гипотеза для проверки по материальному балансу, не обещание экономии. Стоимость работ, оборудования и сопровождения рассчитывается отдельно.
На бесплатном разборе проверим исходные данные и следующий шаг.
Рецептуры, дозирование, пусковые отходы. Измеряем расход на годную продукцию и сохраняем требования к качеству.
Экономика производстваПодготовка предложения и работа со сделкой усиливают друг друга.
12 000 качественных запросов в год. До: 12 000 × 60% × 20% = 1 440 заказов. После: 12 000 × 80% × 25% = 2 400. Дополнительные 960 заказов × 20 000 ₽ маржи после переменных затрат = 19,2 млн ₽.
Это заданный сценарий, а не прогноз конверсии. Нужны спрос, мощности и оборот для исполнения. Расходы проекта считаем отдельно; экономия тех же часов менеджеров повторно не добавлена.
Результат вместе — 19,2 млн ₽ вместо суммы отдельных изменений 16,8 млн ₽. Считаем дополнительную маржу исполненных заказов.
Типовые проверки выполняет система, сотрудник работает с расхождениями.
3,2 млн ₽ оплачиваемой работы + 0,6 млн ₽ предотвращённых переплат
60 000 документов × 8 минут / 60 = 8 000 высвобождённых часов. 800 ₽/ч × 50% фактической денежной реализации = 3,2 млн ₽. Платежи 600 млн ₽ × снижение невозмещаемых переплат с 0,15% до 0,05% = 0,6 млн ₽.
Трудовая часть появляется при уменьшении оплачиваемых работ или предотвращённом найме. При сохранении всех расходов часы оцениваем как ресурс для роста отдельно. Исходные значения условные; проверяем доступные функции учётной системы.
Сопоставление данных, контроль дубликатов и отклонений. Реальную экономику подтверждаем на вашем потоке.
Расчётные примеры показывают механизм эффекта. Объём работ, инвестиции и срок окупаемости определяем для конкретного процесса.
У каждого этапа — понятный результат. У команды — рабочий инструмент, правила использования и ответственные за поддержку.
Разбираем бизнес-процесс, исходный показатель, доступы и ограничения.
Проверяем качество и полезность решения на согласованной выборке.
Подключаем рабочие системы, проверяем сценарии и обучаем пользователей.
Следим за качеством, разбираем ошибки и обновляем решение при изменениях.
CRM, учётные системы, хранилища документов или оборудование. Необходимые подключения определяем по задаче.
Права доступа, допустимые источники, проверка результата и действия при ошибке — до запуска.
Кто использует решение, кто подтверждает результат и к кому обращаться за поддержкой.
Если задачу решают изменение процесса или обычная автоматизация, выбираем подход по результатам диагностики.
Как выбираем подходЧем больше процессов зависит от цифровой системы, тем важнее доступность, защита данных и понятные действия при сбое.
На восстановление работы сети клиник в описанном инциденте. Общий простой составил менее часа.
Как восстановили работу →Система обнаружила сбор информации о разработках ещё на этапе внедрения защиты данных и кода.
Что изменили в контроле данных →На первом разговоре определим критичный процесс, возможные потери и следующий шаг.
Разобрать риски моего процессаСоединяем данные, модели и действия людей. Наш опыт — от контроля оборудования до продаж и юридических документов.
Локальный или согласованный облачный контур. Состав передаваемых данных и права доступа определяем до подключения.
1С, CRM, документы, АСУТП и SCADA — по задаче. Проверяем интерфейсы и необходимые доработки до запуска.
Согласуем, где система действует автоматически, а где предлагает решение сотруднику. Предусматриваем ручной сценарий.
Фиксируем исходный показатель, условия сравнения и затраты. Решение о расширении принимаем по результату этапа.
От анализа к работающему процессу. Собственные проекты и результаты остаются в нашем портфолио.
Записаться на бесплатный разборПосле бесплатного разбора вы выбираете продолжение. Платные работы, оборудование и сопровождение согласуем отдельно до начала соответствующего этапа.
Записаться на бесплатный разборРазбор задачи, подготовка данных, проверка качества и полезности решения.
Подключение систем, настройка инфраструктуры, тестирование и обучение команды.
Вычисления, поддержка и контроль качества решения.
Обсудим такой формат для задачи с измеримой экономикой. До старта согласуем базу сравнения, учёт затрат и правила подтверждения результата.
Первоначальные работы, оборудование и сопровождение имеют свой бюджет. Привязку части вознаграждения к эффекту, размер доли и момент выплаты согласуем в договоре. Это не обещание запуска без первоначальных вложений. Альтернатива — фиксированная стоимость согласованного этапа.
Коротко о старте и условиях работы.
Да. Первичный разбор одного процесса — от 15 минут онлайн или по телефону. Длительность согласуем заранее. Продолжение не обязательно; стоимость диагностики, пилота и внедрения согласуем отдельно.
Приоритетную задачу и следующий шаг. Если данных достаточно — предварительную оценку эффекта. Если нет — список того, что нужно собрать или измерить для расчёта.
Нет. Для первого разговора достаточно описать процесс, проблему и желаемое изменение.
Сначала выясним, что уже фиксируется и чего не хватает. Следующим этапом может стать сбор данных или изменение процесса.
На диагностике проверяем доступные способы подключения, права и ограничения. Согласуем, какие действия выполняет ИИ и какие подтверждает сотрудник.
Срок зависит от данных, интеграций и испытаний. После диагностики можно определить состав и график следующего этапа.
До начала проверки выбираем показатель, исходный уровень и условия сравнения. Оцениваем качество результата, затраты времени и стоимость работы решения.
Выберите один процесс. Определим приоритетную задачу и следующий шаг. Если исходных цифр достаточно, наметим предварительную оценку эффекта.