Объём обслуживания
До / исходное
Семь сотрудников считались полностью загруженными
После / результат
Прежний объём производства обслуживают четверо
Без переработок и передачи работ подрядчикам или другим подразделениям.
ТОиР · завод древесных плит
Прежний объём обслуживания — четыре специалиста вместо семи
На заводе деталей из древесных плит связали оборудование, заявки на ремонт, профилактику и запасные части. Прежний объём производства стали обслуживать четыре специалиста без переработок и передачи работ другим подразделениям.
Бесплатный разбор · от 15 минут · один процесс
3 месяцаосновная работа по переходу к плановому ТОиР
30 минутзамена ремня: нужная запасная часть уже была на складе
Без переработоки без передачи работ подрядчикам или другим подразделениям
01 / Задача
Служба занята поломками, а причины повторяются
За исходные 30 дней зарегистрировали более 160 задач по экстренному ремонту. Семь сотрудников считались полностью загруженными, руководитель просил нанять ещё троих.
Учёт оборудования, профилактика и закупка запасных частей не были объединены. Износ ремней, подшипников, втулок и инструмента вызывал дефекты продукции и остановки.
Между участками накапливалась незавершённая продукция. Для восполнения выпуска предприятие выходило в ночные смены. Требовалось изменить организацию обслуживания и предупреждать повторные неисправности.
02 / Решение
Что изменили
в работе процесса
Ремонт становится управляемым, когда история оборудования, план профилактики и запасные части работают вместе.
01Наблюдение оператора
02План профилактики
03Запчасть на складе
04Подготовленный ремонт
- 01
Сделали нагрузку видимой
Провели интервью с технической службой и смежными подразделениями, ввели ежедневные доски задач. Появилась основа для оценки выполненных работ и фактической загрузки.
- 02
Связали ремонт с оборудованием и складом
Разработали лёгкую систему ТОиР: обращения, узлы, фотографии, результаты ремонта, время простоя и история обслуживания. Учёт соединили со складом запасных частей и расходников.
- 03
Перешли к профилактике
Работы планировали по регламентам, наработке, повторным отказам и замечаниям операторов. Отчёты, включая диаграмму Парето, помогали выбирать узлы, создававшие наибольшую нагрузку.
03 / Результаты проекта
Что получили
после изменений
Показатели из описания проекта. Периоды, состав измерений и смысл чисел раскрыты ниже.
Потребность в найме
До / исходное
Руководитель запрашивал ещё троих
После / результат
Дополнительный найм не понадобился
Запрошенные сотрудники не были частью исходного штата из семи человек.
Последний месяц проекта
До / исходное
Задача — перейти от экстренных работ к профилактике
После / результат
Одна аварийная остановка за 30 дней
Разрыв ремня; замена заняла 30 минут благодаря подготовленной запчасти. Исходные 160 задач и одна остановка — разные показатели.
Организация работы
До / исходное
Экстренные ремонты и вынужденные ночные смены
После / результат
Плановые работы и заранее закупленные запасные части
В описании отмечено отсутствие вынужденных ночных смен для восполнения выпуска.
Условия измерения и источник показателей
Основная работа заняла три месяца. Одна аварийная остановка относится к последним 30 дням проекта; более 160 исходных записей — задачи экстренного ремонта, а не число остановок. Поэтому сравнение «160 → 1» некорректно. Источник сообщает обслуживание прежнего выпуска четырьмя вместо семи и отсутствие дополнительного найма трёх человек. Фактическое сокращение фонда оплаты труда, стоимость системы и денежная окупаемость не опубликованы. Длительность результата после завершения проекта отдельно не указана.
Основа — архивное описание собственного проекта, 12.10.2026. Редакция страницы Promtakt: 25.10.2026. Показатели относятся к условиям описанного проекта.
Авторская схема объясняет принцип решения и не является фотографией объекта или интерфейсом заказчика.
04 / Денежный смысл
Меньше аварийной работы. Больше времени на профилактику
Денежный эффект может складываться из фактического снижения сверхурочных, срочных закупок и потерь выпуска. Освободившееся время команды и предотвращённый найм учитывать отдельно: само сравнение четырёх и семи сотрудников не доказывает уменьшение фонда оплаты труда.
Как оценивать похожую задачу
Сниженные расходы на ремонты + маржа сохранённого выпуска − затраты на ТОиР и профилактику
Какие данные понадобятся
- Сопоставимые журналы отказов, задач и часов простоя до и после
- Фактическая оплата, сверхурочные, срочные закупки и судьба высвободившегося времени
- Стоимость внедрения, поддержки и запаса комплектующих
Для вашего процесса проверим исходные данные, затраты и ограничения всей цепочки.
Бесплатно · от 15 минут
Запишитесь на разбор
резерва прибыли
Выберите один процесс. Определим приоритетную задачу и следующий шаг. Если исходных цифр достаточно, наметим предварительную оценку эффекта.
Как начнём
- Позвоните и коротко опишите задачу — готовое ТЗ не требуется.
- Согласуем время и длительность созвона — от 15 минут.
- Разберём процесс и зафиксируем первый шаг.
Записаться на бесплатный разбор+7 925 273-98-23Позвонить в Promtakt · от 15 минут